上的意见确定评标办法和评分标准，并组织相关人员编制供评标使用的相应表格；③由相应主管部门及分管领导主要评审技术标，项目管理部人员及其分管领导主要评审商务协调标。技术标不合格单位的经济标将不予评审；评标人应对各自的评分结果签名确认，如有不合格单位必须说明不合格的原因；④评标人员应认真研读标书，对照招标要求，客观公正地进行评价；⑤评标小组可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；⑥判定废标的应以招标文件中关于废标的规定为依据，技术评标小组应对此作详细的书面说明，技术标不合格单位的经济标将不予评标；评标人应对各自的评分结果签名确认。
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⑦项目管理部负责组织编制评标报告（技术标评比阐述由标的相应主管部门填写），评标报告应由评标小组全体成员签字，并报总经理审批。评标报告应对标的性质等进行说明，对评标结果形成明确意见供公司决策参考。对评标结论持有异议的评标小组成员可以书面方式阐述其不同意见和理由。评标小组成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评标结论。评标小组应当对此作出书面说明并记录在案。10定标
①由招标标的部门分管领导、标的相关部门及项目管理部根据总经理最终确定的合同谈判候选单位进行合同谈判后，将结果报总经理定标。
②根据招标项目特点，当各投标单位技术标经评审都能满足招标要求时，也可采取在第一次投标报价的基础上，通知投标人进行当场竞价，报价最低的投标人为中标人。
③由项目管理部分别向中标人及未中标人发出中标通知书、未中标通知书，或电话告之招投标结果。11中标及合同签订
合同由项目管理部草拟合同后进行会签，与对方进行合同条款的最终沟通确认，项目管理部负责合同签订工作。12招标工作纪律
①招标工作人员不得在招标工作期间私下、单独与投标人接触，接受投标单位的礼品和宴请等；
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②严禁泄漏标底和投标书，其他人员严禁向相关人员询问招投标信息；
③除公开开标的标书外，投标书及询标回复文件均属机密文件，不得向第三方透露；
④在投标单位考察以及标评过程中，相关人员应做到客观公正，不得因个人私利影响招投标的公正性；
⑤招标工作人员或评标小组成员与投标单位有利害关系的应主动申报并回避。
⑥如违反上述规定，公司将视情节轻重r