标的相应主管部门分管领导审核后，由总经理审批签发。5发售招标文件
（1）招标文件向考察合格的投标单位根据情况发送或发售；项目管理部凭财务管理部收款证明向考察合格的单位发送或发售招标文件。
（2）项目管理部通知各投标人领取招标文件，并作好发文登记；项目管理部主办人员负责向投标人介绍有关情况。
（3）由财务管理部负责收取招标文件工本费和投标保证金。6招标答疑
（1）相应主管部门负责对施工图纸及技术要求疑问的解答；项目管理部负责对商务协调要求疑问的解答。
（2）招标答疑文件由项目管理部负责整理并存入招标文件档案备案。
（3）如有澄清与修改的内容（即招标补充文件）由项目管理部、标的相应主管部门编制会签，报标的相应主管部门分管领导审批后发放。7接受投标
所有投标人均应在招标书载明的截标时间前将投标书送达项目管理部。8开标
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（1）评标小组产生原则开标前1个工作日按标的性质及部门的职责由总经理确定评标
小组组长及成员，评标小组人员由公司分管领导、部门经理及相关部门的项目技术主管、考察小组等人员组成。
（2）开标程序①项目管理部按照招标文件所载明的开标时间及地点通知并主持召开开标会。②由评标小组组长确认投标文件的密封完整性，并予以签字确认；③由评标小组组长确定宣布唱标、记录、监标人员；④开始唱标，唱标内容为投标单位名称、投标价格、工期、质量等；⑤唱标顺序按各投标单位报送投标文件时间先后的顺序进行；⑥公布唱标结果，并作好开标记录。评标小组成员签字认可开标记录的真实性，并存档备查；⑦宣布休会，进入评标阶段。9评标（1）评标办法①评标办法包括经评审的最低投标价法、综合评估法；②经评审的最低投标价法：按照评审程序，在技术标经评审合格的前提下，报价最低（低于成本价除外）的单位作为中标单位；③对有特殊技术要求高不宜采用经评审的最低投标价法的招标
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项目，一般应当采取综合评估法进行评审。需对技术及商务分别评审并评分，原则上技术评分不得超过总分值的40，在技术标经评审合格的前提下，进行商务协调评分，汇总两部分评分后为总评分，以最终得分前三名者推荐为中标候选人；
（2）评标程序①在开标前2个工作日内相应主管部门、项目管理部根据标的的性质、特征、要求，对标的的评标办法、评分标准从各自不同的角度提出自己的意见。②开标前1个工作日，评标小组组长根据以r