予以处罚。⑦职责。相应主管部门负责提出招标详细的技术标准或施工要求，材料设备的型号规格、技术要求等；项目管理部负责按招标标的特点和技术要求编写简易的邀标书并两部门会签后直接发给邀标单位。13流程特别说明①由项目管理部通知投标单位进行报价，报价书在规定的时间内密封送达项目管理部。由项目管理部和业务主管部门共同开启报价书进行评审、组织商务谈判，项目管理部根据谈判结果形成招标报告报总经理审批确认中标单位。②根据总经理审批结果，由相应主管部门分管领导组织标的相应主管部门及项目管理部洽谈合同，经总经理审批后签订。六委托招标的流程1公司委托招标确定由具备相关工程代理资格的招标代理机构
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进行。招标代理机构不得与投标单位有利害关系，其程序参照本办法相关条款执行。
2相关标的公司分管领导与公司确定的招标代理机构签订书面委托代理合同，委托事项包括但不限于委托编制招标方案、招标公告、招标文件和标底，组织评标等。
3招标代理机构编制的招标公告、招标文件的内容以及公司审批的程序参照本办法相关条款执行。招标代理机构编制的标底必须经公司项目管理部审查后，报公司分管领导审查，总经理审批。
4招标代理机构对投标单位进行资格审查，并向公司项目管理部报告资格审查结果，由公司分管领导、总经理确定入围的投标单位。
5招标代理机构的招标投标活动必须符合与招标投标有关法律、法规和规章的规定，并按标站的有关规定办理招标事宜。
6公司指派23名人员负责对招标代理机构在招标投标活动过程中的公正、公开和公平性进行监督，项目管理部负责组织、协调委托招标投标活动。七招投标的资料管理
按公司的文件管理相关制度执行。八记录
1《项目招标需求条件表》；2《拟邀请投标商基本情况表》；3《考察报告》；4《开标记录表》；
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f5《商务协调标评分表》；6《技术标评分表》；7《商务与技术标评分表》；8《评标报告》；9《工作商谈记录》；
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