范围内，那些是超支的。在控制上只侧重于按政策、制度来控制费用发生的合法（合规）性而不是控制成本发生的合理性，为事后控制，形成被动。本人认为在成本管理时，要加强预算，明确各部门各环节的的成本任务，先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。对成本的发生情况要定期汇总并时反馈各相关人员，对超支和异常的数据相关部门需要做出解释，防止年底算总帐，而失去成本控制的作用。
（3）加强质量管理，是测绘单位降低成本提高效益的重要一环。测绘单位的成果是看得见、摸得着，而且要经得起第三方的随机抽检并用仪器加以检测。如果没有一个好的质量意识及良好的作业习惯，往往会产生质量不合格而返工。我院近年来在一些大项目上出现返工现象，这不仅对单位的外部形象带来负面影响，同时一返工，也会使一个项目组有时一个作业分队人员被拖延一个月甚至更长时间。返工时作业人员不能创造新的产值，还要发生成本。因而质量工作的好坏，特别是大项目的质量，直接影响单位的总体效益。
（4）科学合理的生产安排，也是节省成本提高效益的途径。测绘单位的成本组成很大一块是人工成本，加之测绘成果的可检测性和人的工作时间有限性，不可能采取通过降低人工费的办法来降低成本。这几年我院由于工作安排的不甚合理而出现作业组停工、怠工的现象时有发生。因而合理安排生产，使各生产环节衔接紧密，各工区生产调度科学，有利于提高职工年产值和年收入。职工产值的提高，可减少管理成本在产值中所占比例，增加单位效益。（5）减少非生产性支出。测绘人均产值低（我院人均年产值不足10万元），因而要尽量减少非生产人员所占比例，管理人员做到一人多岗，以降低管理成本的比例；同时节省不必要的非生产性支出，减少与生产无关的项目和任务。
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