测绘成本管理的分析与对策
随着市场不断规范、在产品的品质及单位的外部信誉相近时，成本管理水平的高低是企业市场竞争能力的经济表现，可以说成本管理是企业核心竞争力之一。现结合我院实际就如何加强成本管理谈一些粗浅的看法。
一、现状分析浙江有色测绘院自2001年以来，年均测绘产值1000万元左右最高一年产值1600万元，几年来全院从上到下，工作看似繁忙，但单位的效益逐年下降，本人认为主要存在以下方面的问题。1、管理成本增大。一方面管理人员比例逐年增加；另一方面日常成本管理弱化，从上到下很少有人去控制各环节的成本支出，更不要说成本控控目标，加之制度执行力不强，日常开支偏大。2、作业手段单一，由于产品大众化，竞争激烈，低价经营，而生产费用上涨。3、质量不理想，返工状况常有出现，导致效益下降。4、生产管理相对粗犷，从设计到各工序的衔接往往脱节，造成不必要
的停工和窝工。
5、设备配置过于侧重高档，造成使用成本偏高，同时设备损坏现象时有发生，修理费用偏大。
二、对策1、更新成本管理观念、提高人员素质长期以来，我们对成本管理的理解停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省，这种观点对管理水平相对较低的单位来说，会有一定的成效，但随着管理水平的提高，光靠节约无法产生持续效果，因为节约是有限度的。本人认为对成本的管理要运用系统的、全方位的成本管理理念，要对成果形成过程中发生的所有作业成本进行管理，来实现持续的动态的成本管理。如测绘单位成本管理要深入到从新技术、新设备的引进到生产过程的技术方案的优化；从管理制度的建立完善到生产过程的各环节的管理；从事后的财务管理变为事前及成本发生过程中有目的有计划的控制管理。成本管理的主体是人，因而成本管理与企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的，它是一个全员参与的过程，不论是第一线的生产人员还是各级管理人员，有责任参与、配合，而不单单是管理人员的事（如成果的质量、仪器的使用与保管、生产过程中的费用开支等都是以一线人员为主
f要方面）。这就对人员素质和协作的有效性提出新的要求。2、树立不断通过技术创新来降低
产品成本的观念在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但
这种方法不可能使成本一直降低，因此，作为管理者就需要不断地提高单位的技术水平和引进新技术来降低成本。以技术创新来促进成本管理，从短期看，技术创新需要投入，开发新产品也需要投入，这都是r