增加成本的因素，但从长期看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。鉴于测绘市场现状及发展趋势，我院在今后较长时期内，要抓住一切机遇，尽量从常规测量向航测遥感、地理信息、精密工程测量、信息化测绘方向发展，以规避因常规测量价格低、竞争激烈的状况。
3、成本管理工作要前移前述的测绘新技术新方法的引进，可以减少竞争，提高收费，同时提高效率，这对降低成本来说是前移。又如仪器的购置要高、中、低相匹配，国际品牌与国内品牌相结合，来实现仪器的使用效果最大化、使用成本最小化。现以我院GPS仪器配置为例作一分析。我院前几年配置的GPS均为进口产品，应该说设备的性能及稳定性较好，这对高等级控制测量、卫星信号弱的地方测量显示出其优势，但价格高，使用成本大，如果一不小心损坏，维修费用昂贵。本年度我院随着小工程测量增多及城市部件调查项目的开展均需要GPS，原有的GPS仪器不够用。在仪器选型时，我们考虑到一方面这些项目均在城区及周边，接收信号强，而目前国产GPS在通信信号较好的地方其性能与进口的没有太大差别，而国产设备具有价格低、维修方便，维修成本低的优点；另一方面我院进口的GPS在数量上已能满足高等级控制测量及卫星信号弱的地方的测量工作的需要；第三我们考虑到电子产品更新换代快，使用几年后又可能有效率更高的产品出来。因而我们就采购了4台国产GPS，其总价相当于1台进口仪器的价格。仪器购置后，马上用于生产，这样既能满足生产需要，又减轻了今后仪器使用的生产成本。4、日常成本管理要精细化（1）要做好成本管理的基础性工作。测绘是一项服务性工作，无法象制造企业那样每一工序，每一项活动都有成本控制标准。加之长期来成本管理往往是凭管理者的经验来决定，人为因素大，而单位往往又无决策管理所需的成本信息，即使有也无法反映经营过程及各个作业环节的成本数
f据，以及各个环节成本发生的前因后果。在我们周边常常会有一些单位，从上到下忙碌了一年，但年底效益不明显，且还不知道问题出在那里。这些均与我们成本管理的基础性工作过于薄弱有关。只有做好基础性工作才会及时发现问题才能提高成本管理的针对性与有效性。
（2）加强成本预算和过程控制。成本预算也是我们从事服务行业的薄弱环节，以我院为例，从上到下很少有人知道各环节的成本构成与比例，往往只知道完成了多少产值，花了多少钱，但不知道花了的钱那些是合理的在控制r