且不断地专研与创新，将个人的潜能充分的发挥，为企业创造更大经济效益。“柔性管理”是现代企业管理特别强调的，在企业人力资源管理中，要高度重视人的情感因素，要懂得尊重员工、信任员工，增强员工的自信心和责任感，要运用情感因素有效的调动员工的积极性，运用激励机制与激励手段刺激员工努力工作，提高员工的主动参与意识，提高员工的主人翁意识，同时，员工的人生观、价值观我们一定要了解，我们要知道员工的心理需求，帮助员工努力实现自我价值，优化配置、合理分工，促进人力资源的科学管理。24管理职能战略化在以往的企业人事管理中，人事部门所起的作用就是招聘、绩效评价、薪酬管理以及培训等传统事务性活动，而新时期的人力资
f源管理，不但要适应企业的内在环境，还要适应企业的长期发展，除了以往的管理职能外，还增添了许多新的内容，做好人力资源开发以及知识管理，人力资源管理的战略角色也发生了显著的变化，人力资源管理部门已经成为企业重要的管理部门，对企业的可持续性发展起到了积极作用。
3、电力企业新时期人力资源管理的创新电力企业在新时期要不断创新管理理念，人力资源的管理也需要不断创新，在个性化人力资源管理的前提下，努力挖掘创新型人才，不断发现和引进复合型人才，以满足电力企业经营发展过程中的人才需求，在人力资源创新管理过程中，我们要努力做到以下几点：31以人为本，有效调动人的积极性现如今，电力企业已经逐步走出技术与资金竞争优势，走向人才竞争、人力资源管理竞争的轨道上来，因此，“以人为本”就成为了人力资源管理的核心内容，“以人为本”就是抓好人的因素，有效调动人的积极性，充分发挥人在电力企业中的创造性和主观能动性，使其在企业中努力实现个人价值，使得个人价值获得有效的发挥，为企业创造更大的价值，实现企业的经营发展目标。在新的时期里，企业最关键的资源就是人力资源，人才是企业发展的动力源泉，是企业发展的关键环节，我们要将人力资源放在首要的位置，充分的给予信任和尊重，有效发挥人才优势，努力激活人才的自主创新精神，帮助人才在企业中不断地成长，在努力实现个人价值的
f同时，为企业创造更多的经济利益，实现企业的经营发展目标。32实行柔性管理，进行有效的心灵沟通企业要想吸引和留住人才，就要充分了解人才的个性，对于他
们的个性给与尊重和理解，在人力资源管理中，我们常常会感到人才很难驾驭，这就需要我们运用有效手段和他们进行r