有效的心灵沟通，在管理中实行柔性管理，为他们创造和谐的工作氛围，用共同的价值观和信念感染他们，给他们更多的授权，使他们有更大的发展空间，不断创新，不断发展，激发他们的潜能，充分发挥他们的技术或管理优势，为企业创造更多的效益。
33建立创新机制，吸引优秀的人才企业的发展离不开创新，人力资源管理也需要不断地创新，建立创新机制，运用创新理念增强企业的活力。企业的人才观决定着企业的生存和发展，对于人才，现代企业人事管理最关心的一个问题就是怎样才能吸引和留住人才，伴随着科技进步以及经济的发展，新时期的人才思想更灵活，技术更精湛，头脑更活跃，对前途充满极大地向往，电力企业想要吸引和留住这些有用的人才，必须建立有效的创新机制，吸引优秀人才。4、结语在新的时期里，人才已经成为企业发展中最重要的资源，因此，电力企业要充分重视人力资源管理，在人力资源管理中建立有效的创新机制，优化配置企业人力资源，建立创新机制，吸引优秀的人才，同时要坚持“以人为本”，尊重人才，合理的使用人才，实行
f柔性管理，为员工创造和谐的工作环境，激发员工的创造欲，帮助员工努力实现个人价值，同时，为企业创造更多的财富，不断进步，不断创新，实现企业的长远发展目标。
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