班级联动式的就业活动方案标准13：日常学员指导需要做哪些事件1）日常学员指导需要做哪些事件2）过程指导的关键事件是什么、如何进行监控标准21：已就业学员的数量、维护的结果、是否可以邀请明星就业学员参加活动标准31：明确企业再次招聘的相关信息与企业数量、企业面试题的数量标准41：需要分校校长（副校长）、其他部门支持的具体事项、时间、要求标准11：月度工作计划统一命名为：“XX分校就业部N月工作总结及N1月工作计划”，月度计划模版见附件《分校月度工作总结计划》标准12：月度就业工作计划包括以下6个部分1）上月度工作总结2）下月度工作思路3）下月度工作和目标4）下月度部门工作计划5）部门人员安排6）支持资源
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步骤4：制订部门日常工作计划
规范1：制订学员就业准备工作计划规范2：明确已就业学员维护工作目标规范3：明确企业维护工作目标规范4：明确需要的资源支持
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步骤5：形成月度就业工作计划并提交
规范1：整合工作总结、工作思路、工作目标，形成月度就业工作计划规范2：提交月度就业工作计划给分校校长（副校长）
f标准21：WORD的形式发EMAIL提交6步骤6：调整并完善月度工作计划规范1：修改月度工作计划规范2：按照校长办公会决议调整并存档标准11：根据分校校长（副校长）的反馈意见进行修改
事件执行结果
下月度工作开始前形成完整的就业月度工作计划，并形成WORD文档
事件3：组织召开部门月度总结、计划会打开条件：校长办公会后3个工作日内表3事件3序号1步骤步骤1：与副校长进行工作沟通（可选，设有副校长的选择此步骤）步骤规范规范1：与副校长沟通月度总结要点规范2：与副校长沟通月度工作计划的要点时间规范：部门月总结、计划会前1天标准标准11：总结的内容含1）工作任务的完成情况2）实际完成的主要业务指标3）学员控制过程事件的执行情况4）完成任务的经验或未完成任务的教训5）部门工作改进思路6）团队提升和管理思路标准21：要点包括1）就业率指标2）签约单位数量指标3）部门员工培训（提升）安排4）部门员工招聘需求（可选）标准11：与就业专员沟通经过校长办公会通过的《就业月度工作计划》关键点1）毕业学员推荐人数2）企业签约数量与企业招聘人数3）本月就业活动的实施细节4）本月考核重点标准11：校长（副校长）办公会后的12个工作日内标准21：安排行政办公室订会议室标准31：明确会议的议程r