次与对应时间内就业率的变化情况来分析就业活动实施的最终结果标准21：可以从以下方面考虑1）在整理学员推荐就业的过程中，就业活动的频率安排是否合理
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步骤4：对分校上年就业活动事实情况进行总结
规范1：填写《分校就业活动情况分析表》规范2：总结就业活动中的不足之
f处
2）就业活动选择的时间是否合适3）就业活动的主题是否简单明了4）就业活动与分校其他工作安排是否产生冲突5）就业活动中我们还需要做哪些事件6）就业活动的流程是否通畅7）就业活动是否针对班级中存在的问题起到了疏导和解决的作用8）是否注意就业活动效果的后期强化和巩固标准11：预计的工作目标1）就业工作整体目标2）就业率提升目标3）有效签约企业数量目标4）对外形象提升目标标准12：预计工作目标可以参考以下思路1）从就业整体目标、就业率、有效签约企业、学员薪资水平、拟举行大的活动等方面描述就业目标2）根据分校毕业生待就业人数情况、结合以往的就业率，确定就业部下年度就业率目标3）在确定就业率目标的情况下，根据现有签约企业的缺口情况确定就业部下年度企业有效签约目标，包括企业招聘员工的起薪目标4）确定就业部口碑招生比率的提升目标标准21：与校长沟通的支撑工作目标的要素1）E3N3学员的预测人数2）就业专员职数配备3）就业费用总额标准22：与校长就预计的工作目标进行沟通标准23通过沟通确定1）分校年度就业工作费用总额2）最终制定的分校就业工作目标标准31：认真思考并填写“35个独立计划汇总”的计划部分标准11：审核并汇总就业专员提交的《就业活动实施方案》标准12：就业活动安排应该符合企业用人的招聘规律，可以根据《月度就业情况数据分析表》，反映出就业相关规律标准13：就业活动安排需要考虑到上年度的不足之处，本次计划中加以改进标准21：就业专员人数与E3N3学员比至少要满足1：（7090）标准22：要根据待就业学员的就业时间分布情况提前34个月安排就业专员接受培训并上岗
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步骤5：初步制订就业部下年度工作计划
规范1：根据《分校年度总结与计划》模版中“下年度工作计划蓝图”部分内容规范2：与校长进行沟通，确定工作目标
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步骤6：确定工作计划并填写《分校年度总结与计划》下年度计划就业工作部分
规范1：制订就业部下年度就业活动计划并填写《分校年度就业活动计划》规范2：根据下年度计划工作量，制订《分校年度就业专员职数配置计划》r