的管理理论。是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论，该理论认为管理是环境的函数，管理行为应随着环境的改变而改变，不存在一个适应所有情况的管理模式14、（工作岗位的任职者）是工作分析中“天然的”最售主体。工作分析的客体
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f是（工作岗位）15、信息作为一个学科概念，最早出现在（通信领域）16、工作分析原则（系统原则）在对职位进行分析的过程中，不能仅仅从静态的角度分析某个职位的特征性和在职资格，还应分析这个职位在组织中的位置，以及同其他职位的工作联系（动态原则）工作分析绝不是一劳永逸的事，而应是基础性、常规性的工作（参与原则）工作分析一般由人力资源部门组织实施，但不能把这项工作看成仅仅是人力资源的事惜，他需要各级管理人员以及员工的广泛参与（岗位原则）工作分析的出发点是从岗位出发分析其内容、性质、关素、环地以及在职资格等17、（切斯特巴纳德）出版了《经理的职能》一书，被认为是首开企业经带战略研究者先河（迈克尔彼特）认为战略是差异化的选择与定位（伊戈尔安索夫）出版的《公司战略》，是现代企业战略理论研究的起点17、制定公司战略的方法通常有采用自上而下法、自下而上法和上下结合法（自上而下法）是先由企业总部高层管理人员制定企业的总体战略，然后再逐层分解为各部门的战略（自下而上法）是在制定战略时，企业高层对下属部门不做具体硬性规定，而要求各部门先积极提交战略方案，在此基础上，企业最高管理层加以协调和平衡最终形成公司整体战略（上下结合法）是在战略制定过程中，企业最高管理层与下属各部门管理人员共同参与，通过相互沟通和磋商，制定出适宜的战略。18、（基本工资）反映的是工作或拔能本身的价值（绩效工资）是用来承认员工在过去一段时间里工作行为和成就的工资，它是随员工个人、团队或者企业绩效的某些衡量指标的变化而变化的工资19、（经理的职能）一书被认为是首开企业经营战略研究之先河20、（设计学派）将战略形成看成是一个概念作用和设计内外匹配的过程（计划学派）将战略形成看成是一个正式、详细、具体、规范计划的过程
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f（定位学派）将战略形成看成是一个通过分析而选择竞争优势的过程（企业家学派）将战略形成看成是企业家依靠其直觉思维、灵感而进行预测的过程（学习学派）将战略形成看成是一个为了应对外在环境不可预测时通过学习来应急的过程（权利学派）将战略形成看成是组织r