代至今绩效管理创新时期8、绩效管理理论在我国企业绩效管理中的应用有四个阶段第一阶段（奖勤罚懒），是20世纪60、70年代第二阶段（主观评价），是20世纪70年代末至80年代中期第三阶段（德能勤绩），是20世纪80年代至90年代初第四阶段（科学考核），是20世纪90年代中期至今9、绩效管理的一般理论基础（控制论）无论是自动机器还神经系统等都可以看作是一个自动控制系统（系统论）的核心思想是系统的整体观念。系统具有集合性、层次性、相关性，集合性是系统最基本的特征。是指绩效管理的各个组成要素彼此相关联且相互区别，这些组成部分既无多余也无不足，构成了绩效管理系统的整体。层次性主要是指系统的结构是有层次的。相关性是指系统各要素相互依存相互制约。体现在绩效管理系统的各个要素之间是相互关联又相互制约的（信息论）是关于信息的本质和传输规律的科学理论，是研究信息的计证、发送、
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f传递、接收和储存的一门新兴学科。从信息论的角度看管理过程的实质就是信息过程10、（彼得德鲁克）在《管理实践》一书中提出了日标管理理论，即“且标管理及自我控制”的概念（爱德温洛克和休斯）在研究中发现，外来的刺激都是通过目标来影响动机的。他们于1967年提出“且标设置理论”（需要激励模式）认为需要是多层次的，低层次满足后才会转而道求商层次的需要（马斯洛）的需求层次理论和（赫茨伯格）的双因素理论影响最为广泛（弗鲁姆）提出的期望理论，目标激励理论源于此（亚当斯）提出的公平理论，权衡激励理论源于此（斯金纳）创立的强化理论，强化激励理论源于此11、成本收益理论（自利性）指成本收益分析追求的效用是行为省自己的效用，不是他人的效用（经济性）指成本收益分析的前提效用最大化，试图在经济活动中以最少的投入获得最大的收益，使经济活动经济、高效（计算性）指行动者要使自己的经济活动达到自利的目的，达到经济、高效，必须对自己的投入与产出进行计算12、绩效考评系统的原则（公平解释原则）对各种绩效评估结构的认识，对个人绩效评估的确定方法的认可，可以使员工增加对组织信任感以及有效地激励员工（平等对话原则）上下级之间的对话是必要的，在整个绩效管理过程中上下级之间要保持持续的沟通，以确保信息的互动公平（相对稳定原则）企业政策的稳定性和可完善性是影响员工程序公平感重要因素13、（权变理论）是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来r