针和需求做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全、技术学习和安全活动。
②认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准做到一丝不苟照章办事。按程序、质量标准施工。
③深入了解施工现场的情况做到心中有数正确指挥制止违章行为的发生。
④知道本班职工的思想状况做到有针对性地帮助教育和重点检查。⑤经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。二、搞好现场管理和设备管理①召开班前会安排工作人员交待安全要点检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况准确及时地统计班组成员完成任务等情况。②时时处处了解职工的安全思想动态发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。全面负责职工工作中现场安全。③设备管理要坚持八字要求整齐清洁润滑安全。严格执行设备管理条例坚持日、周、月检制专人负责按时参加周检、月检。④检查设备运行保养情况及记录填写情况并在各种检修记录本上签
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f字。
安全绩效考核制度
为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强
执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我矿实际情况，制定本
制度。
一、考核范围
队组、班组
二、考核项目及内容、要求
㈠、安全生产责任制的落实情况
1、定期召开各种会议。
要求：按要求及时召开（队）班务会。
2、“班前会讲安全制度”的落实情况
要求：班前会必须讲当班地点安全注意事项，强调安全工作。
㈡、安全制度的执行力
1、安全制度的执行情况
要求：严格贯彻落实各项制度
2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。
3、隐患落实整改
要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求
项目。
4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。
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f㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处1起不安全行为。3、员工不安全行为管理制度及措施的学习情况要求：对员工不安全行为管理制度、标准及纠正措施每月十八日组织学习。㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。㈤、安全宣传、教育和各项安全活动落实情况1、班前业务学习要求：班前会学规程特别是最近发生变更或改变作业环境、学业务知识r