情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满、心情舒畅。
3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析、提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工、倡导大家向其学习。
4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信息和决心根据当班工作任务和生产现场的实际、针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条、讲清、讲透。
5、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平、右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。三、班前会要求1、班前会每班必须召开、召开时间早班740、中班1540、晚班23402、班前会主持人必须由值班副队长以上管理人员担任。
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f3、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。
4、要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。
5、班前会整个过程控制在1020分钟左右。6、队长、支部书记每月参加零点班前会不少于15次。四、本制度自下发之日起由队组及班组建设领导小组监督。
质量标准化管理制度为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。4、机电设备和局部通风符合要求。5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。6、每月末由队长、书记等领导小组对掘进工程质量进行验收，评定工程等级。7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确
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f的，按〈煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法〉、上级安全法规或技术政策执行。
8、本制度从下发之日起执行。班组隐患排查制度
一、班组长是所属班组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人。
①领会上级的安全生产方r