录2产品质量记录3安全生产记录4材料消耗记录5小组活动记录6岗位练7合理代建议记录8劳动竞赛记录。二学习台帐的主要内容有：1政治及业务学习记录2家访及谈心记录3民主管理记录4好人好事记录5表彰奖励记录6身心调适记录7生活福利记录。第18条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况班组规划和目标管理图目标完成情况产量、质量、安全、出勤好人好事表扬栏班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、坐标图等不因图表简单表示。第七章奖励办法第19条队组每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
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f第20条全年每月均被考核为三星班组的，年人均奖励50元被公司
评为四星班组的年人均奖100元评为公司五星班组的，年人均奖励150
元。
班组建设考核办法
创建“星级班组”班组活动，队组成立考核机构，采取自下而上联动考核。即：队组每月对各建班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，
并在全队进行公示后，推荐上报公司班组建设办公室。一、评比检查。队组每月不定期组织班组建设成员深入班组进行一次
抽查。具体做法：一是抽查班组建设开展情况查记录、核对有关数据二是抽查被检班组建设工作。如有徇私舞弊现象，取消该班组评比资格，并
追究考核人员责任。
班组班前会制度
班前会是队组落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前，班前会
虽然班班都在开，但形势和内容不够完善，队组存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少指责批评多，肯定成绩和指导方法少讲老话套话多，讲
解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步规范队组班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化、特制定本制度。
一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，会改善班组长的工作方法，使员
工安全意识和自身素质得到提高，队组安全生产基础管理取得长足进步，班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量、讲任务，做到工作任务目标明确
讲安全，做到防范措施周全讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、
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f怎么干、干到什么标准明明白白、清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序1、班前点名。2、班前现场确认。布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，
观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、r