技术交底规定
编制人：审批人：版本：A1目的确保参与施工的管理人员和操作人员都明白施工技术要求，以便科学、合理地组织施工，优质、快速、高效地完成各项施工任务。2适用范围适用于局总部承建的所有国内各类工程项目的技术交底活动。3相关文件GBT190012000idtISO90012000质量管理体系要求SBCQS01002000×××××建筑公司《质量手册》。4定义采用上述文件中有关术语的定义551职责科技部负责对各区域公司、项目经理部的技术交底工作进行检查。52区域公司总工程师负责以重”、特”型项目工程或复杂单位工程的施工组织设计为对象，向区域公司工程技术、质量安全、物资机械等有关部门负责人、项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理进行技术总交底。53区域公司工程技术科负责以重大施工方案为对象，向公司质量安全、物资机械等部文件编号：SBCQS03032000发文编号：修改状态：第1页共7页
f技术交底规定
版本：A修改状态：第2页共7页
门负责人和项目技术负责人、项目生产副经理等进行技术交底。54项目技术负责人负责以重”、特”工程以外其它工程项目施工组织设计和项目质量计划、冬雨季施工措施、重点部位或特殊施工方案、成品保护措施、重大设计变更和技术洽商为对象，向项目经理部管理人员、技术人员以及分包方负责人进行技术交底。55技术员以分项工程或主要工序为对象，针对作业指导书或专项技术措施，向分包方作业人员进行技术交底。661工作程序技术交底的主要范围范围包括：a施工组织设计或项目质量计划b施工方案、成品保护措施、冬雨季施工措施、作业指导书c重大设计变更、技术洽商。62技术交底的主要依据依据为：a施工图、设计要求b国家或行业或地方有关的规范、标准、规程、法规图集；c编制的施工组织设计、项目质量计划等技术性文件。
f技术交底规定
版本：A63修改状态：第3页共7页
技术交底的主要内容：
631施工组织设计和工程项目质量计划a工程特点、质量目标b施工部署、任务划分、进度要求c主要工序的搭接、施工方法d主要机械设备配置及各项管理措施e产品保护方法等。632项目质量计划
a质量目标b各类人员职责和职c选择的质量管理体系过程及运行要求d关键、特殊过程控制要求e监视与测量实施主要要求f不合格品控制与持续质量改进要求g对分包方控制要求。633重大设计变更和洽商a设计变更的主要原因、详细部位b变更要求及洽商的主要内容。634分部、分r