中建国际建设公司技术手册
5技术交底管理规定
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CSCECTC0052003第1页共3页2003版第0次修订
5中建国际建设公司技术交底管理规定
51目的
规范公司施工技术交底管理工作，统一公司施工技术交底的要求与工作程序，加强技术交底的实施过程管理，明确交底人和接受交底人之间的责任，提高公司的技术管理水平。
52定义
521技术交底是指在单位工程图纸会审的基础上，必须在工程施工前预留一定的时间，由交底人向接受交底人明确工程任务或作业项目的特点、设计要求、技术要求、质量标准、文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。
522技术交底一般分为施工组织设计交底、施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底以及设计变更技术交底。
53适用范围
本管理规定主要适用于公司总部直营的国内北京区域房屋建筑工程，其他各类工程可参照本管理规定执行，同时应满足当地政府、业主或咨询公司的要求。
54交底依据
国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章；国家、行业、地方及企业标准、规范、规程；公司质量、环境保护、职业健康安全管理手册及相关的管理规定；施工图纸等设计文件；施工组织设计及施工方案等技术性文件。
55实施及管理
551技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，详见“技术交底记录格式”（附件1），审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。
552审核人及交底人对交底内容的正确性负责，接受交底人对现场组织施工和交底内容的实施负责。
553接受交底人在接受交底时，应理解并掌握交底内容，各级交底要实行工前交底，过程检查，工后总结，重点要将技术要求、质量标准、文明安全环保措施交底清楚，并随时检查实施情况。
554技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，由项目资料工程师及时收集整理归档，交底人员（含专业分包）要及时将交底资料移交给资料工程师编号存档。
555施工组织设计交底：由项目技术负责人向项目主要管理人员及专业分包材料供应商进行交底，项目经理审核。
556专项施工方案交底：由方案编制技术工程师向责任工程师以及专业分包供应商交底，项目技术负责人审核。
编制
技术中心
审核
张志平
批准
李健
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557“四新”（或有较高安全技术要求的专项施工方案）技术交底：由项目技术负责人向相关责任工程师进r