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中央空调安装流程以及管理制度
f安装流程以及管理制度
f目录
一、项目进场管理办法2二、项目经理现场定位技术交底管理办法2三、一期正式进场管理办法2四、一期施工管理办法3五、隐蔽工程验收与二期预调试管理办法3六、风口安装与调试完工4七、竣工验收4
ff一、项目进场管理办法
(1)工程文员必须对客户的进场通知单进行审核,有权对进场通知单填写不合格的给予返回。
(2)当进场通知单已确定后,建立好服务微信群(群内人员业主方,业主方设计师,业务员,项目经理);未建立好微信群扣款10元户。
(3)在项目经理定位完成后,通知客户做好备货准备工作
二、项目经理现场定位技术交底管理办法
(1)接到工程文员的进场通知单后,应及时与业主取得联系;约定好定位的时间,并准时到达现场,如因业主投诉未能准时到达现场,扣款50元次。
(2)粘贴施工公示牌,并知业主后期项目施工过程中,找相关人员对接(如项目经理电话,后台电话等)
(3)确认室内机、室外机的安装位置,气流组织合理,室外机散热良好,机组整体噪声影响小(尽量避免安装在卧室外);并现场喷好室内机安装标记。
(4)确认管路管线走向,铜管,冷冻水管,手操器(控制面板)的安装位置;并现场做好记录工作,回公司交由出施工图;并在管家婆系统内出材料计划采购申请单。
(5)与业主方确认电源线,空开大小,通讯线规格和连接走线方式与走向。
(6)由于定位不清晰而导致的后期施工问题,扣除项目经理此项目提成
f三、一期正式进场管理办法
(1)项目经理造材料计划,并在系统内生成采购订单
(2)会计审核采购订单,并做出库审核,所有项目需提前一天审核,并发送至仓库备货施工队第二天带材料至工地现场准备施工。
(3)仓库管理员应提前备货,由于备货不及时而导致施工队投诉,扣款20元次。
(4)仓库管理员与会计应每月针对公司材料库存进行盘点,如遇需补材料时,应填写采购申请单,报相关领导进行审批,通过审批后寻找相应的供应商进行补货(5)仓库管理员应对仓库材料进行保管,因个人原因导致货物丢失,扣款材料总价值的50
四、一期施工管理办法
(1)施工队在施工前应提前通知打孔师父打孔,r
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