并在打孔确认书上签字，以便后期打孔师父结算费用。
（2）施工技术员现场施工应按公司的相关标准进行施工；一期安装完毕后，填写内部隐瞒工程表报项目经理，通过项目经理或调试施工队进行验收，如验收不合格，给予一次返工机会，返工仍不合格或不接受返工，按公司安装标准管理制度进行扣款（依照改造情节扣款）。
（3）施工队如遇现场少材料，需补材料时应提前通知项目经理，项目经理在管家婆系统内出材料计划采购申请单，会计审核并出库，如果必须当天到场的。仓库管理叫车发货至工地现场；如第二天到场，施工师傅第二天带到工地。项目只接家一次补材料机会。
f一期施工队如在项目上多余材料未退回公司或故意浪费材料或倒卖公司材料，一经发现扣除项目提成的30，同时提出警告，再犯者开除。
（4）一期施工技术员如除客户主机未能到达现场而导致不能将室外机归位的，可以不放主机，但需扣除50元台内机，最多扣除6台内机提成款项。
（5）一期施工技术员，安装完毕后应针对各机器将各机器的条码进行拍照（所拍照片需要按照验收标准来提供），同时拍安装完毕后的照片发送程文员。
（6）一期施工技术员，应将控制面板进行归类，交由仓库管理员进行统一保管。
五、隐蔽工程验收与二期预调试管理办法
（1项目经理接收到一期施工团队交接的内部隐瞒工程验收表时，需报至工程文员进行登记，根据工地现场实际情况，工程文员根据时间节点派发至项目经理验收或二期调试技术负责人。
（2）项目经理或二期调试负责人应对一期施工队所提交的内部隐瞒工程表按着公司工程标准给予审核意见；应保持公平公证的原则。
（3）项目经理或二期调试负责人发现一期施工技术员，安装问题时应提出反馈，由一期施工技术员去解决，不解决的扣除相应的提成。
（4）二期调试师父调试完毕后，应提交隐蔽工程验收单给业主签字进行确认，调试验收单做为二期师父结算的根据。
（5）二期做预调试时需对系统各项问题进行处理，除遇重大安装问题解决不了，应叫一期师父来解决（例如：排水不出稍调一下可以解决的，应进行处理等等）
f（6）二期调试师父或项目经理应对业主或装修负责签工程对接记录表；当现场无
对接人时，应填写好拍照发送至工程文员，转到业主服务群。
六、风口安装与调试完工
（1）工程对接表，会有风口需订做联系电话，项目经理前期需告知业主提前几天定制风口，或由业务员转告之工程文员，工程文员报供应商并要求送至仓库，会计统计账单，由仓库保管。
（2）当风口与r