划。评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，并予以跟踪、检查改进
效果。
（二）与薪酬制度接轨，作为薪酬调整和奖金分配的直接依据
依据绩效评估结果，依照一定的程序和方法，改变岗位薪资等级，从而激励员工在做好本职工作的基
础上，更好地发挥积极性、主动性、创造性。
（三）作为职位等级晋升、降级和岗位调整的依据
①一年中全部成绩在“A”或以上，且至少五个月考核结果为“S”的员工，具有晋升资格。
f②对于连续两个月绩效评估结果为“D”的基层管理人员及一般员工，除按制度规定降低其工资等级外，
还酌情予以调离原工作岗位，参加人力资源部门组织的脱岗培训，经培训考核合格后方可重新上岗，否则
予以辞退。半年内出现3次“D”的员工，做辞退处理。③对于年度或半年度绩效评估结果为“D”的考核者，除按制度规定降低其工资等级外，还应在对其综
合能力进行全面评估的基础上，向公司提出免职或降职处理的建议。
④试用期满人员综合考评结果为“C”者，延长1个月试用期，1个月后再进行综合考评，如果还没有达到“B”以上的考评结果，不予录用。考评结果为“D”者，不予录用。
（四）计入员工发展档案，为制订职业生涯发展计划提供依据
员工历次考核结果记入员工发展档案，人力资源部根据目前的员工状况，制订有针对性的培训计划，
安排组织各部门员工参加培训。员工的岗位轮换、调动也应以评估结果为依据。
十一、附则
（一）绩效评估表
绩效评估表
考核项目
考核指标
项目说明
评分合计
诚实正直
在日常工作中诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，廉洁自律
职业修养
节俭意识
在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源
敬业精神
主动深入理解公司和部门各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任
组织能力
合理、有效地调配各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务顺利完成
管理能力
计划能力
科学地制订和分解各种工作计划，保证工作计划得以落实执行
涉及多方面工作关系时，能够合理协调处理，在工作流
沟通协调能力程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并使工作恢复
顺畅
专业技能
能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决专业性问题
专业能力
解决问题钻研能力
对日常工作发生的问题，知道如何分析，并探究其真正原因，提出应对方案对工作所需信息通过多渠道的收集和整理，以及r