收账款的收回更加难以保障了。企业自身方面的原因主要有
1风险意识薄弱。不少企业只片面追求销售额的增加不管对方的信用资质是否可靠盲目赊销却没意识到这种短期行为正在使坏账风险不断加大。企业忽略了一个看似很简单的问题销售的质量在于现金的及时收回而非应收款项的简单增加。
2内部控制制度的不健全。根据内部牵制原则销售的各个环节如审批与执行应分离为了提高企业的经营业绩企业往往对赋予销售部门更多的权限而销售部门不太擅长对信用风险的控制认为这应该是财务部门的责任而财务部门认为自主赊销的后果应该由销售部门负责各部门的权责不明确最终导致无人问津。
3业绩考核指标的不合理性。造成企业的短期销售行为的一个重要原因绩效评价指标的短期化只注重当期的经营业绩强调数字指标忽视质量指标和企业可持续发展未将应收账款的回收情况纳人考核体系。经营人员为了得到更多的薪酬保持自己的地位盲目扩大销售也不足为奇了。
4缺乏对客户的基本情况的了解。在签订销售合同前了解客户的基本资料是必要前提。企业常常绕过对客户资料的调查而直接签订合同对不同客户产生的应收账款也没有按其风险程度进行分类管理。
5应收账款风险转移意识不强。很多企业的法律意识和创新意识明显不足不懂得转化应收账款形式转嫁坏账风险发现坏账只会坐以待毙。直到最后迫于无奈才争取法律手段来解决问题可为时已晚不懂得如何及时通过法律途径有效的保护自己的利益。
三、坏账风险的防范与应对
与发达国家相比我国的应收账款占资产份额大且周转速度慢坏账发生率也远远高于西方国家。无论是从国家还是从企业角度对防范企业应收账款的坏账风险都具有迫切性和必要性。国家作为宏观经济的调控者应为企业创造一个良好的信用环境制定相关的法律政策并加大实施力度极大力度保护相关利益的合法权益。同时加快信用体系的建设完善信用评级机构的评价体系使相关信用资料透明化、具体化为企业提供更相关、更准确的信息。
企业自身方面应如何防范坏账风险呢可以参考以下措施
1首先要增强风险意识。对赊销有一个正确的认识重视现金流的作用不能只看收益而忽视风险而风险恰恰是我们应重点关注的方面。有条件的企业应设置专职机构进行风险管理为企业预警并提供专业的方法和措施以应对风险。
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2完善信用政策。应收账款赊销效果的好坏依赖于企业的信用政策。信用政策包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面r