系。2投资项目决策管理指建立和实行统一的投资项目审批程序，提高投资决策科学化、民主化、规范化，减少和避免决策失误。3投资项目过程管理指投资项目批准后，按计划、预算实施，使实施过程处于受控状态；如发生变化，对原投资计划按相关审批程序报批，进行调整或终止。4投资结果评价指在投资项目竣工验收、投资期结束后，对该投资项目结果进行评价，以便总结经验、吸取教训，提高决策水平和管理水平。5投资项目考核和奖惩指对取得良好效果投资项目进行奖励；对投资造成损失追究责任，以避免类似情况再度发生。
第二章组织机构及职责第六条公司股东大会是最高投资决策机构，决定公司投资方针、计划，拥有最终投资决策权；根据股东大会授权，董事会拥有授权范围内投资决策权；根据董事会授权，总裁办公会拥有授权范围内投资决策权。股东大会、董事会、总裁办公会批准的投资项目由总裁负责组织实施。董事会战略发展委员会对公司发展战略和重大投资项目进行研究和提出建
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f议，提请董事会审批。第七条总裁办公会投资评审会履行投资项目评审职责；战略发展中心、财
务管理中心、企业管理中心、技术中心、董秘办、监察审计部、投资项目工作组根据岗位职责履行投资管理工作；其他部门协助投资管理。
第八条下属公司投资管理工作由经营班子负责，可指定具体部门、项目工作组或人员负责具体工作。
第九条总裁办公会投资评审会1总裁办公会投资评审会职责⑴对公司中长期发展规划中的投资计划进行评审；⑵对年度投资计划进行评审；⑶对年度计划外项目进行评审；⑷指导和监督投资管理活动。2投资评审会议事规则⑴投资评审会由总裁召集和主持，会议记录、会议纪要等会务工作由总裁办负责；⑵董事长、总裁班子、战略发展中心、财务管理中心、企业管理中心、技术中心、董秘办、监察审计部、总裁办、投资项目工作组参加投资评审会；重大投资项目应邀请战略发展委员会委员或外部专家参与评审；⑶投资评审会对项目可行性应进行充分讨论，意见力求取得一致；当有分歧、无法取得一致意见时，由总裁做出决定；⑷投资评审会应对会议进行记录，做出会议纪要。出席会议人员应在会议记录上签名，会议纪要由总裁签发。⑸属总裁办公会投资决策权限的，投资评审会通过即获得批准；属董事会、股东大会投资决策权限的，由董秘办负责将投资项目评审议案及其它资料提交董事会、股东大会审批。第十条投资管理机构职责1战略发展中心为投资活动归口管理部门r