投资管理制度
1目的
为加强投资项目管理，提高投资效益，维护公司及其股东的合法权益，规范公司的投资和资金使用行为，保证投资安全，防范投资风险，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》和《公司财务制度》，特制定本制度。
2范围
本制度适用于公司所有的投资活动，包括内部投资和外部投资。
3职责
31公司董事会负责投资项目的决策审批。32总经理在董事会授权范围内的投资决策权和重大投资项目的组织实施。33财务部负责投资的财务管理和资金保障，负责审核公司年度投资计划和年度投资预算，进行会计核算和财务管理，以及检查监督和投资清算。34公司其他职能部门或公司指定的专门工作机构按其职能参与、协助和支持公司的投资工作。
4要求
41总则411本公司（下称：公司）投资行为应符合公司的发展计划和发展战略，通过对内、对外投资提高经济效益。412本制度所称投资分为对外投资和对内投资两部分，对内对外投资合称“投资项目”。
1“对内投资”主要是指公司为扩大现有的经营规模，或技改扩建、固定资产投资，利用自有资金或借款追加流动资金等投资活动。
2“对外投资”主要指公司以现金、实物资产、无形资产等公司可支配的资源，通过合作、联营、兼并或购买股权债券（包括收购出售资产）等方式向其他企业进行的为获取长期效益的投资活动。
3对外投资按投资期限分为金融类投资和非金融类投资。金融类投资包括购买股票、证券投资基金、期货、企业债券、金融债券及特种债券等；对外非金融类投资主要指股权投资、项目合作投资（包括资产抵押、借款、担保）等。
f42投资原则421公司投资应符合公司投资决策程序和内部管理制度，公司投资规模应与公司资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应。
422对外投资项目应由公司董事会负责，除经董事会批准外，其他单位或部门原则不允许进行对外投资。43投资项目管理组织机构431公司董事会是公司的最高投资决策机构，决定公司的年度投资计划。根据董事会的授权，总经理拥有授权范围内的投资决策权。
432公司董事会负责对公司长期发展战略和重大投资决策及影响公司发展的重大事项进行研究和提出建议。433公司董事会批准的重大投资项目由公司总经理负责按期组织实施。434公司财务部是公司投资的财务管理和资金保障部门，负责审核公司年度投资计划和年度投资预算，对投资项目进行资金筹措、会计核算和财务管理，并对投资项目的财务情况和预决算管理情况进行检查和监督。4r