一．名词解释。1制造资源计划：是一种有效地计划制造企业所有资源的方法，用于制造领域的基本程序通过采用一个共享的数据库系统把制造、财务联系起来。2物料需求计划：是根据得到的MPS和产品结构、工艺路线和批量政策等特征，将最终产品分解成具体操作的零部件生产作业计划和原料、外购件的采购作业计划的过程。3企业资源计划：是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。4主生产计划：是一个重要的计划层次，是ERP系统计划的开始是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。5能力需求计划：是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。6物料清单：是定义产品结构的技术文件，也被称为产品结构表或产品明细表。7工作中心：指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。8低层码：是指同一种物料项目由于位于同一个BOM的不同阶层中或不同的BOM的不同层次中而有多个阶层码时，取最低层码作为计算该项物料需求量的一种方法。9提前期：是指作业开始到作业结束话费的时间，是设计工艺路线、制作生产计划的重要基础数据之一。10Justi
time：是把库存管理和控制提高到了革命性高度的一种高质量、低库存的生产方式。二．简答题。1物料清单的概念、种类和作用。答：概念：是定义产品结构的技术文件，也被称为产品结构表或产品明细表。种类：工程设计BOM、工艺规划BOM、生产制造BOM和成本BOM。作用：1ERP系统识别各个物料的工具2是MRP运行的最重要的基础数据之一，是MPS转变为MRP的关键环节；3各个物料的工艺路线通过BOM可以生产成最终产品项目的工艺路线；4是物料采购的依据；5是零组件外协加工的依据；6是仓库进行原材料、零组件配套的依据；7是加工领料的依据；8可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据；9是制定产品销售价格的基础；10是质量管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的工具。2粗能力需求计划做什么，以及编织过程。答：是判定MPS是否可行的额r