□试用期考核□月度考核姓名工号迟到1分次出勤嘉奖小功奖1分次5分次罚
分类领导能力策划能力工作效率工作态度团队意识成本意识序号123456789101112131415161718192021222324252627282930
中高层管理人员考核表□年度考核部门早退5分次大功10分次
总得分职位进厂日期事假05分次
小过5分次
等级
旷工10分次通报批评05分次复评
警告1分次
大过10分次分数20161284201612841512963151296315129631512963100初评
考核项目及评分标准善于领导部属提高工作意愿、积极达成目标。灵活运用部属、顺利达到目标。尚能领导部属、勉强达成目标。不得部属信赖、工作意愿低沉。领导方法不佳，常使部属不服或反抗。策划有系统、能力求精进。尚有策划能力、工作能力求改善。称职、工作尚有表现。只能做交办事项，不知策划改进。缺乏策划能力、须依赖他人。工作效率高，具有卓越创意。能胜任工作、效率较标准高。工作不误期、表现符合标准。勉强胜任工作、无甚表现。工作效率低、时有差错。有积极责任心、能彻底达成任务、可放心交待工作。具有责任心、能达成任务、可以交待工作。尚有责任心、能如期完成工作任务。责任心不强、需有人督促、亦不能如期完成任务。无责任心、时时督促、亦不能完成任务。善于上下沟通、平衡协调、能自动自发与人合作。乐意与人沟通协调、顺利达成任务。尚能与人合作、达成工作要求。协调不善、致使工作开展较困难。无法与人协调、致使工作无法进行。成本意识强、能积极节省、避免浪费。具备成本意识、并能节省。尚具成本意识、尚能节省。缺乏成本意识、稍有浪费。无成本意识、经常浪费。合计
考核者已于
年
月
日与被考核者面谈，本次考核建议：□晋升□降级被考核者签署：□解除劳动合同
□转正加薪□转正不加薪□延长试用期一个月被考核者考核面谈后同意以上意见。
备注：1、出勤及奖罚由行政部填写。2、副主任、主任由部门经理初评、总经理复评，部门经理由总经理初评、老板复评。3、考评分为A、B、C、D四个等级，各单位确定等级分布比例：A级占20；B级占50；C级占25；D级占5。4、80分以上为A级；70分至79分为B级；60分至69分为C级；60分以下为D级。
初评：
复评：
日期：
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