擦拭室内一切表面，包括墙面及顶棚
（1）室内消毒或根据室内菌、检情况决定消毒周期（2）根据测试数据更换通风过滤介质
万级区
以消毒清洁剂擦拭（2）以消毒清洁剂擦拭门窗、地面室内用具及设备外壁（3）以消毒清洁剂擦拭墙面及附属装置上的污迹
f题目页码起草人起草日期
质量文件管理规程替代审核人审核日期
编号执行日期批准人批准日期
SMP01A年月日
目的：为进行全面质量管理。贯彻落实“质量第一方针，向市场提供优质价廉的产品，必须制订企业方针和目标。企业方针是企业的生产行动准则，经全体职工通过后，由总经理组织实施。范围：全体职工。内容：1、制订企业方针目标的依据是：11、企业中的、近期全面质量管理发展规划；新产品的开发规划；产品的质量升级规划；技术改造规划。12、国家级行业制订的企业产品的质量标准、技术经济指标。13、国内外市场信息、情报。14、企业自身的销售合同。15、上年度企业的方针目标实施后存在的问题。2、方针目标的制订21、年第三季度末由总经理提出下一年度方针目标纲要。提交厂部讨论、审定，然后想全体职工公布实施。22、由质检科编制以质量目标为重点展开的企业方针目标管理图，经总经理审批后向全体职工公布。23、各部门围绕企业方针目标展开的要求，结合本部门实际情况，制订各自的方针目标，编制本部门的展开图，各班组根据部门的方针吗有侧重的展开和组织QC小组活动。24、方针目标的内容一般包括质量、品种、能力、管理、效益、安技等。25、方针目标的展开一般包括：目标管理、现状、目标值、实施计划、展开部门等。在展开过程中要明确管理目标，实施措施、执行进度、检查项目、总结内容和要求等。3、方针和目标管理31各部门必须制订本部门方针目标的实施计划，列入每月工作考核，针对方针中列出的问题，组织QC活动和采取有效措施，达到改进要求。各部门在实施过程中的信息，应及时的向质检科反馈，质
f检科执行“二次反馈”以保证方针目标的正确执行和处置。32、质检科根据方针目标及各QC小组活动内容，分期按PDCA（即“计划PLAN”“实施DO”“检查CHECK”“处理AETION”）循环顺序组织实施。实施过程中要求及时组织协调，有效的进行监督，经常进行综合管理活动，出现重大问题是及时向总经理反馈，并提出处理意见。33、每年三季度末，由总经理召开一次企业的质量工作会议，平时由质检部门每月负责召开一次质量分析会，每月召开一次各组织QC领导或专r