职、兼职质管员会议，研究有关信息的反馈与处理。34、各部门QC小组没有召开一次工作质量、产品质量的检查、分析活动，并做好记录。35、各部门对方针目标展开的速度，完成的项目要及时总结并将问题报办公室，作为指定下一个年度方针、目标的依据。
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SMP01A年月日
目的：开展对供应商的质量审计，为了确保所购的原辅料，包装材料等都符合质量标准。范围：质检、物供、生产、仓储等部门。责任者：质检科负责施行。内容：1、由销售部门牵头，会同质检，生产技术等部门对主要物料供应商质量体系进行评估。2、现场评估组织人员到供应方对其生产环境，质量保证体系，是否有符合国家标准的证照，信誉等进行调查分析，确定合格的供应商，每种原料应有13家合格供应商。3、做好进货质量记录质检科应认真做好进货质量记录并妥善保存，以便利用这些资料来评价供应商的供货能力。此外还要保存好各批物料的留样，以便追踪购进的物料。4、与供应商建立密切的工作联系和信息反馈系统。外购料的质量直接影响到企业的产品质量。因此，应与供应商建立密切的工作联系和信息反馈系统，以避免和迅速解决双方的质量争端，切实保证采购物料的质量。5、“合格供应商”有效期三年，到期后重新评估。6、供应商有三个批次不合格，均应评价为不合格供应商，取消其资格。
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