情况。10、制订财务系统年度、月度、工作目标和计划，批准后实施。11、主持制定酒店财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监管、采购管理、仓库管理工作的规章制度和工作程序，批准后
f组织实施并监督检查落实情况。12、抓好财务人员的培训和考核工作，提高财务人员的业务水平。13、主持财务部门例会，参加酒店例会，及其它重要会议。14、审阅财务部工作计划，培训计划等相关文件。15、掌握部门工作情况和有关数据，做好考核、考评工作。16、主持采供部全面工作，掌握市场行情，按计划完成各类物资
的采供任务，并在预算内减少开支。对采购的实物要做到质高价廉，对徇私舞弊、行贿受贿的行为要做严肃的批评教育，并处以二至五倍的罚款。认真监督检查采购进程及价格控制。
17、代表酒店加强与外界有关部门和机构联系，协调各种关系。保证酒店经营顺利进行。
18、关心员工思想、工作、生活等方面存在的问题。并协助部门予以解决。
19、可实施所有经理权利。
制度执行说明：此制度为酒店试运行制度，个人无权对其进行修改。如有异议，
可通过公司董事会进行完善。
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