倾向于选择有实力的供应商，作为长期的合作伙伴。对供应商的持续开发能力、服务能力、实施培训能力，经济实力都会做一个详尽的考察。
5）系统的评估和选型项目小组根据演示和考察结果对重点候选对象的优势和劣势作出详细分析，向企业决策者供参考意见。企业决策者结合演示的结果和项目小组的参考意见，确定初步选型，在经过商务谈判等工作后，最终决定入选系统。
6）硬件与网络的选型ERP供应商确定以后，根据其软件产品对硬件和网络的要求，测定技术指标，确定硬件和数据库供应商
7）系统选型考虑的基本因素1．适用性：在企业管理中，每个企业既有自己独特的地方，也有更多和别的企业类似的地
方。方案和产品的适应性，是首先要考虑的因素。
2．先进性：计算机技术日新月异，体系结构从FSCS发展到了现在的BS结构，完全符
合现在互联网的潮流。所以在选型的过程中要充分注意不要选择落后的技术。
３．易用性：考虑公司的实际情况，在产品选型的过程中要注意产品的易用性，只有被大家
都愿意接受的产品，才能最终发挥作用。
４．可靠性：大型的ERP系统必须采用大型关系型数据库，有严格的安全控制和数据备份机
制，这样才能确保数据安全可靠，同时考虑到公司的需要，最好在操作系统方面考虑大型
f企业普遍采用系统。同时软件供应商的开发的成熟度（以国际通用的CMM认证体系为标准）
也是应该考虑的标准。
５．安全性：ERP是一个庞大的网络系统，安全性的问题，也是非常重要的，因此软件的各
项安全措施也是选型的重要标准之一。
６．集成性：系统要充分考虑各业务系统之间的数据衔接，从企业产、供、销到财物、人力
资源、办公自动化、企业门户、电子商务实现系统的无缝集成应用，这样才能形成企业高效
协同商务平台。
７．可扩充性：一个发展中的企业，企业的规模，组织形式，管理模式都会随企业的不断壮
大而变化。因此软件的可扩充性对魏桥也是非常重要的。
总之，在项目选型阶段的主要项目管理工作是进行系统选择的风险控制。包括：正确全面评估系统功能，合理匹配系统功能和自身需求，综合评价供应商的产品功能和价格、技术支持能力等因素。
4．项目计划
项目计划阶段是ERP项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
1）确定详细的项目范围选定软件供应商之后，软件商的实施咨询顾问会合企业内部的r