、电子商务等内容。根据国家863项目小组提出的“总体规划、分布实施”的原则，建议魏桥集团先从最容易见到效益的方面入手；取得阶段性成果后，在从易到难，诸项突破。一般企业信息化建设的顺序是集中财务管理——》供应链管理——生产管理——》人力资源——》电子商务。以上顺序只是一个一般性的顺序，每个企业要根据自己的具体情况制定总体规划。
3）可行性分析根据项目的期望和目标以及预计项目的实施范围，对企业自身的人力资源、技术支持等方面作出评估，明确需要为配合项目而采取的措施和投资的资源。
4）项目的总体安排对项目的时间、进度、人员等作出总体安排制定ERP项目的总体计划。在这个阶段，主要是对项目何时上马、阶段里程碑、何时结束、每一阶段的人员配合情况有一个大致的规划，以便以后和软件公司的实施规划有一个好的衔接。
5）项目授权如果以上规划企业无法独立完成，可以请有经验的咨询公司或软件供应商协助完成。企业与ERP项目咨询公司签订ERP项目咨询合同，明确双方职责，并由企业根据项目的需要对咨询公司进行项目管理授权。
3．项目选型
在明确了项目的期望和需求后，系统选择阶段的主要工作就是为企业选择合适的软件系统和硬件平台。系统选型的一般过程为：
1）确定项目选型的基本原则：项目的选型是一个比较复杂的工作，软件、硬件、操作系统、开发语言、数据库、网络等等
f纷繁复杂，但是只要掌握准原则，就会理顺所有的关系，选型的基本原则是：应用决定软件，软件决定硬件。无论是软件还是硬件最终的目的只有两个既：帮助用户解决现在管理中的问题并且为用户的企业带来利益。明确了这个问题之后，选型的思路就比较清楚了。
2）筛选软件供应商：在第一步确定了应用需求之后就要看那些软件供应商能够满足企业的需求。手段主要是ERP供应商的应用方案。应用方案是供应商对企业应用与软件吻合度的一种描述。项目小组根据企业的期望和需求，综合分析评估可能的候选软件供应商的产品。
3）系统的演示对上一步筛选出的供应商，用户会要求作系统的演示，一般来说大的ERP系统很难通过软件演示的手段来说明问题。但是好的ERP软件供应商，会站在用户应用的角度，阐述方案对用户需求的满足度，更重要是，在这阶段，供应商会站在管理的角度结合自己的产品，对客户的管理提出改进意见。从而为下一步的实施指明目标和方向。
4）确定供应商的实力企业实施ERP是一个长期艰巨的任务，周期长，过程复杂。所以用户更多是r