的公司领导提出申诉填写考核申诉表。
人力资源部将组织有关人员对申诉人考核情况进行调查核实并提出处理意见报公司经理办公会议审定。
九、附则
一本办法适用于公司各部门、全体正式员工。
二本办法由公司人力资源部负责解释。
三下属子公司应参照本办法制定本公司的部门、中层管理人员、一般员工的绩效考核办法。
公司绩效考核细则
第一条、基本原则
工作绩效考核以下称考核目的在于通过对员工一定时
f期的工作成绩、工作能力的考核把握每一位员工的实际工作状况为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是通过这些评价可促使员工有计划地改进工作以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1考绩不是为了制造员工间的差距而是实事求是地发现员工工作的长处、短处以扬长避短有所改进、提高
2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据
3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据
4考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1考核期开始进人公司的员工
2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者
3因公伤而连续缺勤七十五日以上者
4虽然在考核期任职但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
一考核依本公司人事规则规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇应附试用考核表注明具体事实情节
f呈报经理核准。延长试用不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
二平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核其有特殊功过者应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内以提供考核的参考。
三年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准
一人事考核的种类。
人事考核可以分为两种
1能力考核就是参照职能标准以员工在一定时间当职务的能力进行评定。
2业绩考核就是参照职务标准对员工在一定时间务工作完成的情况进行评定。
二人事考核必须把握的能力。
人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力包括潜在能力和显在能力。潜在能力是r