中层管理人员的绩效评估得分各部门负
f责人汇总本部门员工的绩效评估得分计算方法为绩效评估得分Σ
4、描述性评语
根据员工绩效评估得分由公司分管领导对中层管理人员形成描述性评语各部门负责人对本部门员工形成描述性评语描述性评语一般应包括被考核者绩效状况、绩效优劣点、绩效改进点和期望等。
五考核结果审核
人力资源部将公司各部门中层管理人员、一般员工的考核结果提交公司经理办公会议审核并形成决议。
六考核结果反馈、绩效面谈
1、根据绩效评价结果按照分级负责的原则公司分管领导向中层管理人员反馈考核结果、中层管理人员向一般员工反馈考核结果。
2、在半年考核、年度考核结果反馈的同时考核者与被考核者要进行正式的绩效面谈绩效沟通并形成绩效面谈记录。
3、考核者要真实、客观的肯定被考核者的成绩和进步指出被考核者的不足之处并共同研究制定绩效改进方案。
七考核结果存档
人力资源部将绩效考核表格、结果存档。
八例外情况
f1、年度内变动部门的中层管理人员由现在工作部门分管领导在征求原工作部门分管领导意见的基础上考核
2、年度内变动部门、工作岗位的一般员工由现在工作部门负责人在征求原工作部门负责人意见的基础上考核
3、其他特殊情况由公司经理办公会议研究决定。
六、考核的等级
根据员工绩效评估得分考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
1、A级绩效评估得分为90分含以上
2、B级绩效评估得分为80分含以上90分以下
3、C级绩效评估得分为70分含以上80分以下
4、D级绩效评估得分为60分含以上70分以下
5、E级绩效评估得分为60以下。
七、考核结果的运用
一部门绩效考核结果是公司确定年度“四好”部门的重要依据。
二员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀中层管理人员、优秀员工的重要依据。
三根据公司《薪酬管理办法》员工连续两年考核成绩均为基本称职以上的对应考核等级为D级以上可从下一考核年度相应月份入职满两年起在本岗位所对应的工资
f标准内晋升一个工资档次。
四根据公司《劳动合同管理办法》对在公司连续工作满三年且年度考核均为优秀的员工可与公司签订无固定期限劳动合同。
五根据公司《员工奖惩管理办法》连续两年考核被确定为不称职对应考核等级为E级的员工公司将解除劳动合同或不再续订劳动合同。
八、考核申诉
被考核者对本人考核结果有异议时应首先与所在部门的分管领导进行沟通仍不能解决时在考核结果反馈后7日内向分管人力资源部r