公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实施工作。
1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法
2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作
3、对各部门经济指标完成情况进行核定
4、对员工绩效考核工作提供数据支持。
三人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作。具体是
1、制定员工绩效考核管理制度、流程改进、完善员工绩效考核体系
2、组织实施绩效考核培训对考核者、被考核者进行绩效考核辅导
f3、协助公司分管领导组织实施对中层管理人员的绩效考核工作
4、协助部门负责人组织实施对一般员工的绩效考核工作
5、收集考核信息数据汇总并统计考核结果。
四公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作。具体是
1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准
2、根据工作安排和计划要求组织实施本部门员工的绩效考核工作
3、向本部门员工反馈考核结果制定绩效改进措施。
五员工绩效考核工作每年度进行两次半年考核和年度考核分别结合半年工作总结和年度工作总结实施开展一般情况下分别安排在每年6月底和12月底。
五、基本程序
一起草通知、实施准备
每年6月底和12月底由人力资源部制定实施半年考核和年度考核的文件通知印发绩效考核评价打分、结果反馈有关表格。年度考核时需召开全体员工动员大会。
二个人述职
被考核者起草并提交年度述职报告中层管理人员在全体员工大会上集中述职一般员工由各部门自行组织述职个
f人述职工作仅在年度考核进行。
三综合评价
公司全体员工以无记名的方式互相评价打分人力资源部汇总评分结果综合评价工作仅在年度考核进行评价结果作为评选先进的参考。
四绩效评估
员工绩效评估是绩效考核的核心环节在半年考核和年度考核安排两次进行。半年考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查目的是肯定成绩、指出不足提出下半年工作的改进方向半年考核结果作为年度考核的重要参考。
1、中层管理人员由公司总经理、分管领导依据考核指标评价标准对中层管理人员进行评价打分评分权重为总经理30分管领导70。总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价并有权质询分管领导的评价打分依据。
2、一般员工由公司总经理、分管领导、部门负责人依据考核指标评价标准对一般员工进行评价打分评分权重为总经理10分管领导20部门负责人70。总经理可授权委托分管领导对一般员工进行评价总经理、分管领导有权质询部门负责人的评价打分依据。
3、汇总绩效评估得分
人力资源部汇总r