能力，以确保决策人正确地履行职
责。
第六条
培训内容。
对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的
系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过
程控制、领导科学与艺术、公共关系学等。
第七条
培训方式
工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加（房地产）MBA学习，既可全
脱产，也可半脱产；既可参加MBA学习，也可参加高等院校为企业高层管理人员举办的
培训班，如总裁高级研修班等。
f其它培训。
第三节中层管理人员的培训
第八条
中层管理人员是指各部门负责人。
第九条
培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人
员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管
理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。
第十条
培训内容
管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、领导科学与艺
术、公共关系学等课程。
业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。
工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。
其它培训。
第十一条培训方式
在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。
“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先
进企业参观学习、交流经验。
内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。
轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。
脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。
第四节一般员工的培训
第十二条一般员工包括一般管理人员、各类专业技术人员（即销售营销人员）等。第十三条培训目的提高一般员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。第十四条培训内容
f针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训，以使员工在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。
第十五条培训方式专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。脱产进修：公司选派员工去高等院校、专业培训机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。其它培训。
f附件1培训运作流程
受训员工提出培训需求
填写申请表
接受培训提交培训总结
部门负责人汇总成部门培训
计划
选派受训人员
人力资源部
总经理或总经理办公会
编r