培训证明。
培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。
未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。
f第三节通识训练
第八条
通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员
工掌握基本的工作技巧。
新员工通识训练由公司人力资源部及公司各部门共同组织，公司人力资源部负责实
施。
通识训练原则上每月组织一期或安排在人员招聘比较集中的时间。人力资源部应提
前2日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。
第九条
培训内容：
介绍公司概况
欢迎词；
公司的创业、成长、发展趋势；
公司的理念、传统、习惯、规范和标准；
公司的主要业务和组织机构；
组织指挥系统；
公司高层管理人员的情况；
介绍公司主要制度政策；
薪酬制度；
工作费用报销；
培训制度；
考核制度；
奖惩制度；
考勤制度；
任免制度。
内部参观
f第四节部门工作引导
第十条
部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责
人。
第十一条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人
员，并协助其较快地进入工作状态。
第十二条部门工作引导主要包括：
（一）、本部门介绍
介绍部门结构、部门职责
介绍新员工所在职位工作内容
培训基本专业知识技能
讲授工作程序与方法
（二）、相关部门介绍
相关部门人员介绍
相关部门主要职责
本部门与相关部门联系事项
未来部门之间工作配合要求等
第五节新员工培训评估
第十三条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。
第十四条部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。
第十五条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。
f附录二岗位技能培训管理办法
第一节总则
第一条
本办法适用于公司及各子公司全体员工。
第二条
培训目的
增强员工技能，提高员工工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、横向调整
和晋升做准备。
第三条
培训内容
高层管理人员培训、中层管理人员培训和一般员工培训。
第二节高层管理人员的培训
第四条
高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经
理、副总经理、营销总监、总工程师等。
第五条
培训目的
通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序
和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导r