据对学员进行考核。第十九条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。
f第七章培训评估
第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
第二十一条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
f第八章培训费用
第二十二条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。
第二十三条外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销由总经理或总经理办公会决定。对公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付对于公司外派非员工自主培训的，可参照备用金管理相关规定，待获得合格证书后，方可回公司报销，对未获得合格证书的员工培训费用不予报销。培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照报销规定来报销。
员工内部培训的费用全部由公司承担。第二十四条员工通过自我培训获得各类资格证书的，其费用原则上由个人承担，特殊情况由主管副总经理提出建议、总经理决定处理方式。
f第九章附则
第二十五条本制度的拟定或者修改由人力资源部负责，经企业发展部审核后报公司总经理审批后执行。
第二十六条本制度由人力资源部负责解释。
f附录一新员工培训管理办法
第一节总则
第一条
本办法适用于公司全体新员工。
第二条
公司实行“先培训、后上岗”原则。
第三条
培训目的
新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工
作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解
公司所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新
的工作岗位，提高工作绩效。
第四条
培训的主要内容
新员工通识训练
部门工作引导
第二节培训管理
第五条
新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟
不应超过报到后一个月内执行。
凡正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式
员工。
第六条
参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，应在试用期
内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。
第七条
人力资源部应为每一位经过培训的员工开具r