避或不到。对无故迟到和不到的员工，按公司考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。
（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三）员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，在人力资源部备案后，须凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，可作公假处理。（四）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。
1、外部脱产培训时间在三个月以上；2、公司支付培训费用在3000元以上。
f第四章培训的组织和管理
第十二条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：培训需求分析；设立培训目标；设计培训项目；培训实施和评价。第十三条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十四条建立培训档案（一）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
f第五章培训计划
第十五条培训计划的制定人力资源部每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将《员工培训需求调查表》汇总，并于十一月底前报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。第十六条根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理办公会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。第十七条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理、主管副总经理同意后，报人力资源部备案，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理、主管副总经理批准后，报人力资源部备案。
f第六章培训实施
第十八条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报主管副总经理审核、总经理审批。
员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依r