国零售业的现代化和规模化经营。中国目前的零售业中小型商店占了绝大多数，这些商店由于规模小、资金少、对需求的适应性差，加之购物环境和购物方式也比较传统，在大商场和超市的竞争面前迟早要进行业态的改革，转向便利店是较好的业态选择。便利店易于导入连锁经营方式，可以实现小型零售店的规模经营，提高市场竞争力，这可以说是中国小型零售业改革的一种导向。特别是由于小型零售店大多为私人投资开设，容易发生不规范的市场行为，造成流通秩序的不稳定和混乱。因此，推行便利店的连锁经营，就可以把千百万个小店纳入连锁店体系中，在实现规模经营和提高组织化程度的同时，经营管理的科学性和规范化程度也会大大提高。这对于市场管理和市场法制化建设，对于特定条件下的市场调控，具有重要意义。便利店的发展会对大型商店起到制衡的作用。单体的小零售商在与大型百货的竞争中处于不利的位置，消费者收入越高越是如此，这样必然导致大零售商对市场的垄断，而垄断的形成就会消弱了竞争这一市场机制的作用，这对生产消费和流通的健康发展是不利的，通过便利店连锁经营可提高小型商店组织化程度。便利店对于小城镇市场网络的构建具有重要意义，随着中国农村城市化速度加快，小城镇呈现出快速增长的趋势。由于小城镇人口少。稳定性强、流动性差，所以不宜开设大型零售商店。便利店单体规模小，商品和服务与消费者关系密切，而且代表着现代零售业态，在小城镇市场上就会呈现出较强的市场适应性和竞争力，因此在小城镇便利店更具有生命力。
便利店作为一种新兴业态，要使其长远的发展下去，拥有更广阔的空间和竞争优势，发展与创新是便利店的必经之路。具体概括为以下几点：第一，便利店的选址更加多元化。便利店单体规模小。可采取灵活的选址策略，除居民区、居民商业区外、办公区、文教区、医院以及车站、码头等都适合便利店而不适合超市进行选址开店。如今的选址竞争方向已经更加趋于多元化。如通过与地铁公司的合作，将便利店开设进地铁站来满足更多人的需求；便利店进入写字楼也是零售商与房地产的一个双赢之举；便利店“牵手”家政服务也是一种新的尝试。第二，便利店的扩张方式多样。从一定意义上来说，实现规模济发展是连锁经营的命脉。因此要长足发展便利店，须走连锁经营之路。第三，建立现代化的物流和信息管理。通过现代化的管理手段，连锁总店可以实现对众多的、分散的便利店进行管理，寻找更有效的内部作业流程控制方法，实r