通与服务，切实编写隧道施工、高边坡施工专项施工方案，编制各个关键工序相应的作业指导书、施工手册等；各个方案均进行相应的三级技术交底，确保现场作业人员掌握施工工艺。从而避免因技术原因造成施工缺陷返工，以及由此带来的成本支出、各类安全事故增加费用支出，从而达到控制成本支出的目的。4、加强工程数量的控制与管理。建立工程量项目总经负责制。项目总经济师具体对确认工程量、分包工程量、建立工程量台账、工程量结算等环节审核把关，严格审定工程数量清单，严禁超量采购等违规现象发生。依据施工图和现场定测情况确定分包工程数量，经项目总经济师签字确认后，作为编制分解预算的依据，杜绝成本超支的发生。建立各类工程数量管理台账并及时和物资、合约部核对、共享。每期计价后及时登记，对施工队验工计价的工程数量必须严格控制在已核定工程数量之内，合约部根据工程量进行核
f对，杜绝超验工程量造成成本增加等问题的发生。七、重视劳务队伍与农民工管理，切实维护企业效
益。作为成本支出的一个主体，劳务队伍和农民工素质的好
坏，直接影响到项目的最终效益。为此，项目部采取了下措施：1、严格执行劳务队伍引进制度，把好劳务队伍的引
进关。在施工前，项目部严格按照“严审资质证照、择优选定队伍，
强化施工管理，全面合同履约”的原则选择队伍，对潜在的队伍资质进行全面的核查和考核，公开招标，集体讨论确定。在此基础上引进的劳务队伍，既便于管理，也降低了劳务费用支出，从而较好地控制了成本支出。
2、加强劳务队伍的过程考核，适量奖惩。在劳务队伍进场施工后，项目部对劳务队伍进行进度、质量、履约、安全方面的定期考核，对评定出的先进劳务队伍进行奖励，对长期考核优良的队伍在任务划分上予以优先考虑，培养核心劳务队伍，形成战略合作伙伴关系；同时对考评较差的队伍进行处罚，长期未得到有效改观的队伍进行清退。在公司对劳务队进行信誉评价后，更加强在成本方面对劳务队伍的考核，以维护企业切身利益。3、做好农民工工作。项目部创办了农民工夜校，对农民工进行职业培训和安全教育。建立健全农民工工资支付体系，既保证了农民工基本权益，又降低了风险成本。八、加强安全管理，强化文明施工。在施工过程中，项目部十分重视安全质量工作，主要表
f现在：1、对新进劳务队伍、作业人员进行安全教育，从思想上
牢固树立安全质量思想，提高全员安全意识r