，使安全生产水平提高到了新的台阶；
2、加强安全文明施工管理，加强安全技术交底工作，工程部对作业人员进行安全交底时，安保部现场监督，对交底内容进行补充，大大提高了安全技术交底质量。
3、严格按照安全、施工技术规范和质量要求精心施工。针对三环项目的实际状况，重点对隧道施工、爆破作业等重大风险源，建立重大风险源台账并责任到人跟踪落实。对于玉龙山隧道属于低瓦斯隧道并穿越开采区的这一复杂情况，施工前，积极组织专家组对方案进行论证，确保方案切实可行。洞内安装24小时不间断瓦斯检测仪和24小时夜视视频监控系统。施工中，按时进行过程管控，发现违规，及时纠正。施工后，及时进行分析和总结，以便更好的指导下一步工作。
4、规范临时用电，施工临时用电采用“三相五线”制。在隧道，映入眼帘的是整齐的安全标语灯箱，随时提醒作业人员注意安全。在非成洞地段采用低压防爆灯具照明，大大减少临时用电带来的风险。
5、作为安全生产第一责任人，我全面负责项目安全工作的组织领导，带头履行岗位职责，严格落实领导带班制度和节假日值班制度。按照上级要求，积极带头开展“安全生产月”等专项活动，带动了安全生产氛围，取得了良好的效果。
6、项目安全生产工作尤其是隧道安全管理工作在总承包、铜永公司、质监局的各级检查中得到表扬，更是在2013年11月份国务院安委会开展的安全大检查中得到充分肯定。
f项目管理是一项系统的工程，把握项目特点，探寻合适的管理模式，努力实行全员、全方位和全过程的管理，不断总结，向“精确、细致、深入、规范”靠拢，项目精细化管理与成本控制力的提高，才能真正取得成效。
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