确保物资管理工作有序开展，是成本控制的重要手段。1、成立了招标询价领导小组，建立了招标询价采购机制。在项目部成立之初，便成立了以项目经营班子为主的招
f标询价领导小组，实行拟计划、先询价、后采购的程序，并确立了公开、公正、透明的采购原则。在此原则下配合总承包方采取公开招标方式，择优选定供货单位并签订采购合同，在保证质量的前提下，选择最低价格、最佳进货时间、最优运输方式，尽量采取厂商直供现场的送货方式，减少中间环节和二次搬运费用。而用于工程的各类辅助材料和机械设备由劳务队伍在保证质量和使用功能的原则下自行采购或租赁，以降低辅助材料和机械的使用费。
2、加强物资的发放管理。物资部门根据成本预算中材料的消耗量，按材料类别、型号建立材料消耗量控制台帐，并依据施工图纸，实行限额领料管理。收料、保管发料等环节责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别注意各个环节之间的相互监督，相互制约。3、加强物资的现场使用管理和核销工作。作为成本的重要支出，现场管理过程中，要求各级管理人员既要管生产技术和安全，更要管成本控制，特别是在物资的使用中，必须精心计算用量、优化使用方案、尽量做到合理安排使用和物尽其用，杜绝浪费。在各月末，要统计月使用数量并提交相关部门核对。物资和工程、合约部门及时对完工项目进行核算和核销，降低库存，从而达到节约资金占用成本的支出。
六、加强技术工作管理，用科学的方法降低成本。1、做好项目策划、优化施工方案。在各工区项目实施前，以降低成本为原则，以保证工程质量、安全、工期，提高劳动生产率及机械利用率为前提，项目部根据各单项工程的施工特点、施工工期、市场环境、合同条款等做好现场可利用资源调查，进行项目策划，科学制定施工组织方
f案，逐级优化组织设计，发挥方案预控在成本管理中的主导作用，以保证项目以最优的方式完成施工。做到技术上先进，经济上合理，环节上均衡；确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。
2、加强过程管理，努力增加收入。在项目施工之前，及时组织技术管理人员理解图纸设计意图、做好图纸会审，找出设计与实际施工特别是与工程量清单不相符的工序和项目，提前做好变更的准备。在施工过程中，及时做好各类变更资料的收集工作，以达到增收的目的。3、加强现场技术的管理工作。在项目的各个实施阶段，项目部技术管理部门与现场施工技术管理进行有效的沟r