中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法
（讨论稿）
北大纵横管理咨询公司
二零零二年十二月
f目录
第一章总则1第二章年薪的组成1第三章考核办法2第四章年薪的确定与发放5第五章附则5
f中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法
第一章总则
第一条目的为保证中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）战略的顺利实施，使公司经营层把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司经营层“责权利一致”，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司经营层包括总经理、常务副总经理、副总经理。第三条组织管理对公司经营层的考核由董事会组织实施，财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。第四条本办法的修改公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。
第二章年薪的组成
第五条年薪制的工资结构年薪制收入基本年薪效益年薪其中，基本年薪岗级工资工龄工资资格津贴交通补贴通讯补贴四项统
筹效益年薪（年初确定的岗位年薪值－基本年薪）×年终公司考核系数×个
人考核系数
1
f中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法
对总经理只有个人考核系数没有公司考核系数其中，公司考核系数按照
年初和上级公司所定的考核指标、考核办法计算得出。具体计算方法见下一章。
个人考核系数与考核分数对照表见下表，考核分数计算方法见下一章。
评价得分
90100
8090
7079
6069
60
考核结果
优
良
中
基本合格不合格
考核系数
1．2
1
0．8
0．6
0
第三章考核办法
第六条考核原则（六）效率优先，兼顾公平：以创造公司价值为导向，充分体现“外
部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；（七）指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部
指标和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战略目标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。第七条公司业绩考核内容的指标权重r