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文件名称版本（次）1目的11透过管理评审会议之召开，确保公司品质管理系统运作之适宜性，持续性及有效性。2适用范围21适用于按计划对公司内部品质管理系统进行评审。3权责31总经理为公司经营负责人，决定公司整体管理方向，主持管理评审会议。32管理者代表负责管理评审会议召开之安排，管理评审会议召集。33各部门主管为管理评审会议成员，充分讨论各项评审内容并提出改善建议。4名词解释41管理评审负经营责任之管理阶层，定期对品质管理系统适切性，有效性及所需资源进行审查。5作业内容51作业流程如页次3。52作业说明如页次46。6相关文件61《质量手册》7记录表单71《年度管理评审计划》72《管理评审报告》73《年度内审实施计划》A管理评审控制程序页次25文件编号生效日期DFD020102007810
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文件名称版本（次）A管理评审控制程序页次35文件编号生效日期DFD020102007810
51管理评审控制流程图作业流程开始管理者代表
管理评审计划
责任单位
协办单位
记录表单
品质部
年度管理评审计划
评审实施计划拟订及通知
管理者代表
品质部
年度内审实施计划
管理评审输入
管理者代表各相关单位
评审相关报告
管理评审会议召开
总经理
管理者代表
评审相关报告
管理评审输出
总经理
管理者代表
管理评审报告
管理评审报告
管理者代表
品质部
管理评审报告
改善决议实施及效果追踪
管理者代表
品质部
资料归档管理者代表结束品质部管理评审资料
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文件名称版本（次）52作业说明：521年度管理评审计划及评审频率：1管理者代表于每年12月底前需制订出下一年《年度管理评审计划》。2公司最高管理层每年至少对公司质量管理体系举行一次管理评审会议，以确保品质系统持续改进。3当市场外部环境内部管理系统有重大变化时，或重大品质不良发生时，可临时增加管理评审会议。4管理评审前须对品质管理系统进行一次全面内部稽核。522评审实施计划拟订及通知：管理者代表须提前1015天组织拟订管理评审实施计划（计划内容包括评审目的，参加人员，时间，评审方法及评审输入…内容），呈总经理核准后分发到相关单位人员准备管理评审所需资料。523管理评审输入：1管理评审输入资料之时间范围原则上为前一年第四季度到本年度第三季度期间之记录资料r