，临时增加管理评审会议则在管理评审实施计划中说明。2各相关责任部门人员须依下列内容提交相应文件资料，作为管理评审的输入。3业务部须提供之评审资料：a品质系统对市场及社会要求的适宜性。b顾客满意度的监测的结果。4品质部提供之评审资料：a品质保证系统内部稽核结果。b重大顾客抱怨预防措施之执行状况。c品质目标达成状况。d过程的业绩和产品的符合性状况。5各相关部门须提供之评审资料：a本部门品质效率成本改进方案。b上次管理评审决议事宜之执行成效追踪。c总经理主持管理评审会议时所需的其它文件资料。6上述资料相关责任部门主管须在评审会议召开前57天时间提交给管理者代表，以利管理者代表准备会议相关工作。A管理评审控制程序页次45文件编号生效日期DFD020102007810
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文件名称版本（次）A管理评审控制程序页次55文件编号生效日期DFD020102007810
524管理评审进行：1管理者代表负责落实会议的相关准备工作。2管理评审会议由（副）总经理主持，一般以会议的形式召开。3各部门报告523中本部门所列内容，并针对报告内容进行评价品质管理系统改进的需求及所需资源。525管理评审输出：1质量方针品质目标的适宜性。2质量管理体系的有效性。3产品要求的符合性。4明确后续改进方向、方法、程度及责任单位需要提供的资源。526管理评审报告：管理评审会议结束后七日内，管理者代表组织撰写《管理评审报告》，报告须反应评审的结论，并经副总经理批准，必要时可分发给相关单位人。纠正与预防措施追踪：管理者代表组织各相关单位制订具体纠正及预防措施，并追踪确认改善措施之实施状况及有效性，并列入下次管理评审内容。527管理评审资料统一交品质部文控中心保管，具体依《记录控制程序》运作。
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