月度绩效考评要求指标目标紧扣公司中心工作，体现核心业务，突出关键指标。侧重于履行部门职责过程中所重点控制的、关键的、可操作性的目标指标和工作任务。目标指标、定期工作作为定量化的固定项目，经确定后不再变动。专项任务必须针对性强，目标明确，有措施、有成果、有实效。专项任务作为行为化的固定项目，分别按各部门实际情况逐月制定或修订，或经主管公司领导提出，以公司月初下达的《部门月度任务书》为基本依据。考评工作力求态度严谨、标准严格、过程严密，奖惩严明。公司绩效考评领导小组成员和各职能管理部门要严肃认真地进行考评，实行考评人署名登记。凡按公司月度经济责任制考核规定，直接进行金额考核的事项，不再进行扣分。必要时，人力资源部组织相关部
f竭诚为您提供优质文档双击可除
门人员对考评情况进行统一核查。5213部门月度绩效考评标准日常工作绩效：基础分值100分。依据指标目标和日常工作完成情况加减分。日常工作绩效由各职能部门进行专业考评（部门目标指标、定期工作考评标准另行制定）。专项任务绩效：上限110分。依据完成专项工作任务情况，分为五个评价等次，分别为S、a、B、c、d（部门专项任务绩效考评标准另行制定）。专项任务绩效由公司领导进行考评。由于各部门的工作性质、特点及部门在不同时期工作内容的差异，月度日常工作绩效与专项工作绩效权重的分配由各部门公司主管领导确定（格式见附表a：部门绩效考评表）。5214部门月度绩效考评程序a每月25日，各部门制定《部门月度任务书》计划，生产部门计划报生产技术部审核后，由生产技术部统一报送经营管理部；其他部门计划直接报送经营管理部。经营管理部汇总并报公司领导审批后，于月初下达公司月度重点工作及各部门《部门月度任务书》（参见公司《计划管理标准》）。b每月3日前，由各部门对照上月《部门月度任务书》，将部门月度绩效考评表（格式见附录a：部门月绩效考评表）报人力资源部。c每月5日前，人力资源部将各部门月度绩效考评表汇总发送各职能
f竭诚为您提供优质文档双击可除
管理部门进行考评；专项任务绩效申报表提交公司领导考评。（依据附表F：公司领导对各部门专项任务绩效考评关系）d每月10日前，由人力资源部组织召开公司月度绩效考评会议，职能部门针对专业考评情况进行汇报。人力资源部提交公司月度绩效考评情况报告（格式见附录B：部门月度绩效考评报告），经总经理批准后发布。5215部r