，除了日常的结算收入外，几乎没有创收来源。
f4、机构团队在业务发展中与支行的联系还不够，在及时掌握支行机构业务营销情况还比较欠缺，支行在营销中也未能及时反馈机构业务营销动态，未能做到与机构团队的联动营销。
四、2014年工作措施随着我行本部机构优化方案的推行，机构业务将作为一个独立的部门分离出公司业务部。对我团队来说既是机遇也是挑战。因此我团队需要在机构改革中，加大对市场的敏感度，做好营销工作，大力发展我行机构业务。具体工作措施如下：1、继续做好财政客户的维护，与关键岗位人员做好沟通工作，掌握第一手拨付款信息，紧盯新开立的财政零余额账户，理清财政拨款上下游信息，依托我行打包存款，继续对财政存款进行营销。2、2014年，会有大量的交通资金到位，因此，机构业务部要积极发挥职能，加大与县域支行的联系，紧盯几个县域交通运输局账户的营销进展，争取县域交通运输局账户的开立。此外，也要与地区交通局做好沟通工作，营销下游项目户。3、紧抓大项目的进展情况，包括喀什大学建校项目、喀什地区教育学院四校合一建校项目、深圳南山热电发电厂项目。及时走访，了解项目信息，抓住契机进行营销。
f4、2013年，机构团队分配给各市区支行的预算单位营销客户未见成效，2014年仍将预算单位账户营销工作作为重中之重，机构团队将定期向支行获取营销信息，并积极配合支行进行营销。机构业务部负责两级财政的营销，支行配合积极营销预算单位，力争打破喀什历年来的格局。5、援疆资金方面，目前，由于广发银行的入住，广东指挥部的账户将于年底前在我行销户但凭借我行近几年来与广东指挥部的合作关系，我部门将积极开展对其下游工作队的营销。此外，在各家指挥部领导换届之际，机构部将及时走访，为日后的工作打下基础。尤其是山东指挥部，要加大对其工作队的营销，以便资金的循环。5、资产业务方面，前期已与阿图什几家医院建立贷款意向，后期将持续跟进。此外，通过我行与喀什地区教育局长期建立起来的良好的合作关系，及时掌握喀什地区学校的建设情况，争取在2014年教育行业的信贷业务有所突破。
fr