分行阿图什支行营业部合计206220021007307122625986108216038842000131803928558383123770678293018703200010000442361782823523771372427913728450563900015047010465074456565709590441193181461595635000159540364359945663142991496578318610821603884200060420392001413378639252648642737861082160388420007395728227280
3、中间业务收入截止12月17日，我行机构团队中间业务收入为28万元，分别为百易安收入20万元及团队小企业贷款客户中间业务收入为8万元。二、采取的工作措施及成效1、2013年上半年，喀什分行机构业务团队在行领导带的动下，积极开展了针对两级财政的营销工作，通过利率为谈判切入点，经过多次与财政部门协商谈判，截止到2013年12月17日财政存款新增2425282万元，并成功营销喀什市房屋产权交易中心账户，与两大财政建立了良好的合作关系。2、在做好日常营销维护等各项基础性工作的同时，喀什分行机构业务条线牢牢把握对口援疆带来的机遇，持续开展了援疆指挥部的营销工作，在四月中旬与深圳指挥部签订战略合作协议，成为深圳援疆企业的主要合作银行，广东、山东、及深圳三家指挥部今年累计入账量约16亿元。
f3、针对喀什地区交通资金，机构团队紧盯拨款动向，及时了解拨款动向，努力克服我行县域机构不足的情况，积极努力争取下游账户的开立。目前巴楚县交通运输局以及一户项目户在我行成功开立，后期将继续开展下游账户的营销工作。4、针对我行预算单位缺失这一局面，机构团队通各种营销渠道和方式方法成功将全区预算单位名单获取，进行梳理后分配给市区各网点进行全面的营销，目前要打破现有的局面还存在一定的难度，后期将继续研究部署下阶段营销措施。三、发展中存在的问题及不足：1、与同业存在的差距。剔除援疆资金，我行机构存款同业排名第四。我行与工商银行的主要差距在于财政类存款和预算单位存款，与农行的差距在于社保类存款，与中国银行的差距主要在于军警类存款。可以说，我行机构业务发展的基础还很薄弱。2、预算单位账户严重缺失。从相关数据显示，喀什地区全区十二个县市共有1590个预算单位，每个单位以最少的两个账户统计，应该有3180个账户，而我行仅有的账户还没有超过80户，账户的差距严重制约了我行机构业务的发展。3、资产业务存量客户少，新客户拓展不足。目前我行仅有两户机构存量信贷客户，而今年又没有拓展新的客户，后续需进一步加强营销。中间业务收入严重滞缓r