能胜任本职能力工作；和成15快速、及时、低成本地完成本职工作；绩16具有独立解决问题的能力和应变能力；（7017工作中能发现问题、创造性地解决问题，善于分）处理突发事件；18工作效率高，有感召力，发展潜力大。说明：表1中每项最多评10分，可填0～10分；基本情
f况由公司的打卡机和档案记录获得，无需人为评估；“失误”是指记录在案的较严重的不良行为。表2绩效考评结果其他评委评分自所属主管姓名评部门评分分王三财务155146148152162121130131156李立财务160146152160160126153156151张伟财务16013014214015112914415081张进财务158157148149148142145122134付兵财务160124141138157148134148102赵平行政162150163128108143151134144李丽行政164159148144140128138122154史云行政160152131128144139146155164张良行政158163154158128159150163139王丽行政165149128125146140130128142问题：（1）360度绩效评估有什么优点？（2）本案例显露出那些绩效评估的局限性？（3）请你对本案例提出360度绩效评估的改进措施。（4）你认为搞好360度绩效考评的关键因素是什么？加权平均平均分值142143151149133132141145138134138142139145143146150154134138误差率％14231772645190375867
f河北工程大学期末考试试题2题号评分评卷教师一、选择题（每小题2分，共20分）1、人力资源关注的是（A、价值问题A、设备定员法）。D、人力问题D、利益定员法D、国家宏观调控）。）。B、收益问题C、组织问题一二三四总分
2、管理人员定员的方法是（3、影响招聘的内部因素是（A、企事业组织形象
B、效率定员法C、职责定员法
B、劳动力市场条件C、法律的监控）
4、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。这是一种什么工资制度？（A、技术等级工资制C、结构工资制B、职务等级工资制D、多元化工资制度）
5、根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定，自我评价，从而把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法？（A、自行设计法A、经济人A、工作评价B、专家预测法C、评价中心法D、生命计划法）F、文化人6、在二十世纪，西方几种经典的人性假设是（B、社会人C、自我实现人）D、绩效考核E、就业指导B、工作分析C、岗位设计7、人力资源管理科学化的基础是（
D、复杂人E、管理人
8、影响企事业组织招聘的内部因素可以分为哪几个方面A、空缺的职位的性质C、企事业组织的形象A、能r