动性资源B、企事业组织的性质D、人口和劳动力E、劳动力市场条件）C、高增值性资源C、人际关系机制
9、下面哪一项不是人力资源的特点？（B、特殊的资本性资源）。B、人本管理机制E、组织系统10、人本管理动作系统工程包括（A、人本管理系统工程D、物本管理系统
D、一次性资源
二、简答题（每小题6分，共30分）1、人本管理的基本内容。2、人力资源选拔的方法。3、工作分析一般要进行哪些方面的分析？
f4、绩效考核的方法。5、简述薪酬制度设计的程序或步骤。三、论述题（每题15分，共30分）1、试述如何积极开发人力资源？2、论述绩效考核的目的。四、案例分析题（共20分）某厂是一家大型的机器制造厂，全厂员工有一万人左右。最近有几件事在厂部开会讨论时出现了分歧，事情是这样的：厂里最近的产品滞销，厂部决定加强销售科的力量，原来的销售科长已退休，两位副科长显然能力不强，所以厂里急需一名销售科长。同时，为树立企业的良好形象，厂里决定成立公关部，公关部的经理又是急需的。还有，厂里的技术工人力量下降，需要三十至五十名技术工人。需要这些人是大家一致同意的。但是如何落实这些人都有了不同看法。人事科长认为：全部由厂领导圈定。厂长认为：全部向社会公开招聘。副厂长认为：向社会和企业内部公开招聘。工会主席认为：两名干部可以公开招聘。几十名技术工人可以依靠培训。这样共有了四个方案。问题：1、如果你是决策者，你认为哪个方案较好？为什么？2、如果决定公开招聘，你将怎样组织选拔测评？
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