法
综合绩效指标是用于衡量部门人员工作绩效表现的量化指标，可以使部门经
理明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。同时，
评价考核过程中，要强调销售部门对售前技术经理的评价，评价的重点是工作态
度和工作效果。
具体考评办法：
1按部门合同额的1计提部门奖金，按年度进行业绩考核，并按年度进行
部门奖金发放。
2部门奖金发放采用综合评价方法，由部门经理及销售部对部门成员进行
综合评价；
3
综合评价表
编号考核项
评价指标
权重
评价标准
得分
产品规划建议
专业产品需求说明书
产品规划
1
产品模块功能需求说明
50
书
季度竞争对手分析报告
工作进度
售前支持
文档质量
2
30
参与售前项目数量
销售培训
3
f团队活动
能力提升3
15
参与培训经验分享文档质量
专业资格证书获得
人力资源4
考核5
劳动纪律工作态度
4参考文档
4
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